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为人正直、诚实守信；有责任心；勤劳善良；性格活泼开朗、坚韧，成熟稳重，乐观向上，富有幽默感；严于律已 、宽以待人；无不良嗜好。
29年生产管理经验,其中从事家具业生产管理工作21年.本人工作作风严谨、严于律己、团队意识和协调沟通能力强，善于筹建家具厂。善于运用成组技术，流程再造，数据化管理来提升企业。熟悉家具设计，熟练操作设计软件AutoCAD,
SOLIDWORKS。熟悉ERP，ISO运作系统，熟悉金属家具，玻璃家具，实木家具，板式家具，沙发，办公家具,木门,橱柜，地板等开发设计及生产运作。熟练操作办公软件，擅长组织大中型文艺晚会。
| 公司名称： |
湖南江永糖厂 |
| 从职日期： |
1983-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副厂长 |
| 工作描述： |
机电设备的改造，生产计划的制定，人力、设备、场地的调配。导入全面质量管理，看板管理。原材料的采购计划。
工作业绩：
通过对设备的改造，提高了产品质量。综合利用蔗渣与煤渣，开发出纤维板和煤渣砖。 |
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| 公司名称： |
湖南省永明家具厂 |
| 从职日期： |
1991-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
厂长 |
| 工作描述： |
负责全厂的行政、生产及销售
工作业绩：
推行全面质量管理，生产看板管理，生产定额制 |
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| 公司名称： |
广州大明家具有限公司 |
| 从职日期： |
1997-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
生产经理 |
| 工作描述： |
负责生产计划的拟订与实施，生产成本的控制与监督，生产系统各种表单的审批，员工工资的审核与批准，MRP系统的导入与实施，生产材料供应的审批。参与公司宏观决策，生产系统人力资源的统筹与绩效考核。
工作业绩：
成功的导入计件工资制，创办实木家具厂，导入MRP系统的实施，工业园的总体设计，各生产线的流程设计。总体规划与设计了公司的品牌产品——“麦高”系列产品。 |
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| 公司名称： |
广东联邦家私集团 |
| 从职日期： |
2004-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
生产经理 |
| 工作描述： |
协助总经理制定经营策略，参与宏观策划，微观监督。负责各种制度，表格的初审。根据市场销售情况和历年同期的统计数据，制定每月的销售计划、审批生产计划、供应计划、工资定额、成品库存计划、审阅财务报表、审批员工客观原因补助，以及新产品图样、工艺、样品、工模夹具投产的审批。
拟定新厂总体布局方案，涉及生产流水线及设备的安装、调试具体运作工程进度的跟进，扩建工厂的材料审批等，负责新产品从设计到投产整个过程的具体运作，负责生产计划的拟定和生产计划的分解运作。
工作业绩：
新工业园整体策划，车间流水线及加工中心的设计，流程再造。产品设计与工艺的规范，ERP系统的导入与实施。 |
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| 公司名称： |
湛江信威工艺品有限公司 |
| 从职日期： |
2006-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
厂长 |
| 工作描述： |
主管生产、品质、开发工作
负责计划的审定，产品成本控制措施的审核，工资与费用的签批，人力资源的调配，绩效考核的审定，产品品质的最终裁决，新产品样板和工艺审定。开发技术部的整改与完善；生产流程的重组与再造；ERP系统的导入；生产工艺的改进；管理人员绩效考核的建立与完善；公司的组织架构的完善；生产管理体制系统的重组；生产流水线的编排；工资与物料定额的管理体制的改良；产品检测中心的组建；工作流程与标准的制定；降低成本的具体实施方案的制定；物料节约奖励方案的制定；关爱员工实施方案的制定。
工作业绩：
1、节约产品送检费用30%～50%。
2、生产效率提高30%。
3、木材利用率提高8%。
4、生产成本降低7%。 |
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| 公司名称： |
广东省深圳市金凤凰家具（国际）集团 |
| 从职日期： |
2007-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
生产总监 |
| 工作描述： |
负责 生产、品质、技术、采购和外协工作 。
1、将生产技术部进行优化重组；成立了工资与物料定额组、工艺与绘图组、样板与模具组和开发车间。
2、制定生产主管的绩效考核方案；
3、制定物流部的杂工工资的计算方案；
4、制定生产系统的运作方案；
5、制定外协加工部运作细则；
6、制定木工、涂装、包装的工艺流程与作业标准 。
工作业绩：
1、从改善材料的运用、产品的结构和工艺入手来提高产品质量合格率；产品质量合格率从98%提高到99%。
2、通过工资与物料定额的执行来降低生产成本15%～30%；
3、规范员工的操作达到提高员工综合素质的目的；
4、利用开发车间的技术优势解决生产过程中的瓶颈，客户定制的个性化产品由开发车间完成。 |
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| 公司名称： |
上海某大型木业公司 |
| 从职日期： |
2008-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
负责制造中心全面工作。负责三个厂的生产、品质、技术、采购和外协工作。
工作业绩：
1、门厂的生产流程重组；工程单与零单的分流；UV油漆新工艺的运用与设备的更新；
2、门厂的中央吸尘的改造；喷油房的改造；
3、管理人员的绩效考核；员工由计时工资转化为计件工资；
4、窗厂的筹建与创办；技术工艺的更新与应用；自动喷涂线的设计与实施；
5、门厂、橱柜厂、窗厂、样板车间的总体规划与实施 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
湖南/永州/市辖区 |
| 期望行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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