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项目经验 2009年12月— 2010年10月
非洲多哥洛美二月二国宾馆改建工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：46420平米，工程质量：五星级优良，建设单位：利比亚非洲投资集团，工程总承包(EPC)单位：北京泽辉建筑装饰工程有限公司，工程造价：
4.6亿元人民币　　【责任描述】：项目总指挥
2009年12月— 2010年10月
非洲加蓬利伯维尔皇宫大酒店装修改造工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：42360平米，工程质量：五星级优良，建设单位：利比亚非洲投资集团，工程总承包(EPC)单位：北京泽辉建筑装饰工程有限公司，工程造价： 3.7亿元人民币　　【责任描述】：项目总协调
2008年10月— 2009年06月
国家检察官学院沙河校区精装修工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：32430平米，工程质量：优良，建设单位：最高人民检察院，施工单位：北京名基装饰工程有限公司，工程造价：3320万元　　【责任描述】：项目总协调
2008年08月— 2009年10月
大连中心裕景项目T3高档商业楼工程　　【项目描述】：结构类型：全现浇剪力墙结构，建筑面积：127520平米，工程质量：优良，建设单位：裕景地产集团，施工总承包单位：中国建筑第二工程局，工程造价：4.2亿元人民币　　【责任描述】：项目总指挥
2008年03月— 2008年09月
北京太阳宫裘马都G区9#高级住宅楼精装修工程　　【项目描述】：结构类型：全现浇剪力墙结构，建筑面积：18672平米，工程质量：合格，建设单位：华远地产集团，施工单位：北京名基装饰工程有限公司，工程造价：1260万元　　【责任描述】：项目总协调
2006年10月— 2007年10月
北京市第二实验小学综合教学楼工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：39887平米，工程质量：结构长城杯，建设单位：北京市第二实验小学，施工总承包单位：北京住总集团有限公司，工程造价：1.3亿元人民币　　【责任描述】：项目总指挥
2005年02月— 2006年04月 北京军区月台综合服务楼工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：
76438平米，工程质量：合格，建设单位：北京军区联勤部，施工总承包单位：中集建设集团有限公司，工程造价：2.1亿元人民币　　【责任描述】：项目经理
2004年09月— 2005年01月
京能热电股份有限公司办公楼装修改造工程　【项目描述】：结构类型：砖混结构，建筑面积：18530平米，工程质量：合格，建设单位：北京京能热电股份有限公司，施工总承包单位：中集建设集团有限公司，工程造价：2253万元　　【责任描述】：项目经理
2003年05月— 2004年06月
北京军区月台胡同经济适用住房工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：24632平米，工程质量：合格，建设单位：北京军区联勤部，施工总承包单位：中集建设集团有限公司，工程造价：4862万元　　【责任描述】：商务经理
2002年04月— 2002年09月
霸州市行政中心综合楼工程　　【项目描述】：结构类型：框架剪力墙结构，建筑面积：43576平米，工程质量：优良，建设单位：河北省霸州市政府，施工总承包单位：中集建设集团有限公司，工程造价：1.7亿元人民币　　【责任描述】：技术经理
2001年04月— 2001年09月
外交部塔园外交公寓5#楼装修改造工程　　【项目描述】：结构类型：内浇外挂结构，建筑面积：24871平米，工程质量：优良，建设单位：外交部北京外交人员服务局，施工总承包单位：中国新兴建设开发总公司，工程造价：2647万元　　【责任描述】：项目经理
2000年09月— 2001年04月
解放军三0二医院住宅楼工程　　【项目描述】：结构类型：砖混结构，建筑面积：17264平米，工程质量：优良，建设单位：解放军三0二医院，施工总承包单位：中国新兴建设开发总公司，工程造价：2164万元　　【责任描述】：项目经理
1999年12月— 2000年08月
中国电子系统总公司住宅楼工程　　【项目描
述】：结构类型：内浇外砌结构，建筑面积：14212平米，工程质量：结构长城杯，建设单位：中国电子系统总公司，施工总承包单位：中国新兴建设开发总公司，工程造价：1887万元　　【责任描述】：项目经理

公司名称：	中集建设集团集团有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理、总工程师
工作描述：	2002年4月，因工作需要调入中集建设集团有限公司北京分公司第五项目部担任技术经理，主编了河北省霸州市行政中心综合楼工程《施工组织设计》，并以优良的质量完成了该工程基础及主体结构施工管理工作。同年9月，又因工作需要调入该公司第三项目部担任执法经理，主抓北京军区联勤部月台经济适用住房工程施工管理工作，本工程施工现场被评为“北京市安全文明工地”，受到了建设、监理单位的高度评价。 2003年5月，因工作需要担任第三项目部商务经理，主抓北京军区联勤部月台经济适用住房工程经营预算管理工作及公司对外招投标工作，面对该工程设计施工图纸变更洽商频繁等难题，本人详细的编制了《工程预算书》，在施工过程中随时做好施工预算，并依法做好合同管理工作，使本工程的预算成本始终处在有效的预控状态之中，为本工程的施工成本控制作出了突出贡献。 2004年6月，本人通过仔细的整理、认真的研究工程结算资料，准确细致的编制了北京军区联勤部月台经济适用住房工程《竣工结算书》，并顺利通过了工程审计部门的审计工作，为单位创造了良好的经济效益，受到了单位领导的好评。9月，参加北京京能热电股份有限公司办公楼装修工程招投标工作，通过本人精心编制《投标文件》和开标现场出色的唱标答辩，得到了评标委员会的高度评价，该工程中标，并担任本工程项目经理。 2005年2月，因工作需要，被中集建设集团有限公司聘任为第二分公司副总经理兼总工程师。主抓第二分公司对外招投标、经营预（结）算、劳务（专业）分包、施工生产、技术质量管理等工作及北京军区联勤部月台综合服务楼工程项目管理工作，并主编了该工程《施工组织设计》。在工作中发扬团队精神、密切协作、勇于拼搏、开拓进取，为公司的发展做出了重要贡献。
公司名称：	北京名基装饰工程有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	家居/室内设计/装潢 / 其他
所在部门：
担任职位：	常务副总经理、经营副总
工作描述：	2006年10月，因工作需要调入北京名基装饰工程有限公司，被企业法人聘任为公司经营副总，兼任本公司与北京住总集团有限公司工程总承包部联营的北京市第二实验小学教学综合楼项目总指挥，主编了该项目的《施工组织设计》。工程施工过程中严格管理、精心组织、合理调配、科学施工。以求真务实、敢打硬拼的优良管理作风赢得了建设、监理单位及社会各方的好评，圆满的完成了施工合同约定的工期、质量、安全等各项目标。为企业创造了较高的经济效益和良好的社会效益，受到了公司领导的高度赞扬。 2007年10月，被企业法人聘任为公司常务副总经理，主持公司的生产经营管理全面工作。本人本着“受人之托、忠人之事”，对企业高度负责的精神，通过认真细致的调查研究，总结了企业过去生产经营发展业绩，客观分析了过去企业发展过程中存在的不足和弊端。 扬长避短，改革创新，锐意进取，规划企业发展宏伟蓝图，设定企业管理目标。根据企业生产经营和业务发展的需要，构建精明强干的企业管理组织机构，制定了行之有效的《企业规章制度》和《员工岗位职责》，运用先进可行的管理模式，分工明确，责任到人，奖罚分明。运用自己多年来在军工企业、国有企业和股份制企业工作总结的成熟管理经验，使军工企业的正规性、国有企业的统一性、股份制企业的先进性和私营企业的灵活性有机结合，取长补短。带领公司的广大员工，发扬团队协作精神，集思广益，共同努力，使企业逐步走上了正规健康的发展道路。 在任职期间，先后组织管理协调指挥施工了北京四中教学综合楼工程（本公司与中地长泰建设有限公司合作项目）、北京太阳宫裘马都G区9#高级住宅楼精装修工程、大连中心裕景项目T3高档商业楼工程（本公司与中国建筑第二工程局合作项目）、国家检察官学院沙河校区精装修工程、中国民航管理干部学院教学楼装修改造工程等项目，圆满的完成了各项施工任务，顺利实现了预期的各项合同目标，赢得了工程项目有关各方的高度评价。
公司名称：	北京泽辉建筑装饰工程有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	家居/室内设计/装潢 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产经营副总经理
工作描述：	2009年12月，本人原工作单位（北京名基装饰工程有限公司）劳动合同期满后，经人力资源猎头公司推荐，被北京泽辉建筑装饰工程有限公司聘任为生产经营副总经理，分管公司的生产经营管理工作。 本公司承揽的工程项目主要为国际工程项目（EPC工程总承包），工程所在国是非洲多哥共和国和加蓬共和国，其工程项目分别为多哥-洛美-二月二国宾馆改建项目和加蓬-利伯维尔-欧科玛皇宫大酒店装修改造项目，均为五星级国家宾馆项目，也均是其国家重点工程。结合企业的特殊情况，本人为企业精心构建了一个高效精干的组织机构，认真制定了分工明确的岗位职责，并量身定做了一套行之有效的规章制度和较为先进可行的管理模式。根据国际工程特点，通过本人的大力组织协调指挥，迅速组建了精明强干的国际项目管理团队，委托了素质高、信誉好的优秀设计单位，选定了经验丰富的劳务（专业）分包方和实力雄厚的材料设备供应商及进出口公司，编制了详细可行的工程计划和施工方案，并客观分析了国际工程项目的政治局势影响和合同风险因素，为国际工程项目施工生产的顺利进行奠定了坚实的先决条件。 项目组织实施过程中，本人通过定期亲临国外工程现场检查督导和每周召开视频会议等方式坐阵北京全面指挥、协调、监控国际项目的工程进展，使工程项目始终处于受控状态。确保工程项目严格按进度计划组织实施，保证项目里程碑目标的落实。及时协调、疏导工程项目有关各方的关系，从而保证各项合同目标的实现。受到了工程项目业主方LAICO、项目管理公司GASSIM、项目监理公司DAMA以及多哥政府的高度赞扬。

期望工作方式：	不限
期望职位：	土建类|工程监理-其他
期望工作地点：	北京/市辖区
期望行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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