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理论与实践相结合的建筑工程技术管理,一级建造师、高级工程师。从开发到工程技术,从各类型基础工程、基坑工程到上层建筑,包括给排水、电、消防、装修各个环节的管理。
专业特长:
a.高层建筑工程施工管理,开发商工地现场质量监理代表;
b.组织、编制招标文件、投标方案;
c.房地产开发、项目定位、论证、开发、方案审定项目管理及工程监理;
d.隐框、明框玻璃幕墙和室内外装修施工;
e.消防、空调、水、电、电梯、监控安装工程施工监理监理;
f.电站厂房建筑;冷却吸排水地下管道工程;
g.电力隧道工程;
h.土建工程施工管理;
i.顶管工程设计、施工技术;
j.城市地铁盾构工程;
k.大型深基坑支护设计、施工技术;
l.地下连续墙设计、施工技术;
m.地下室逆作法施工技术;
n.地基处理及各种基础工程施工技术;
o.道路、桥梁工程施工;
p.各种防水工程施工技术、方案;
q.电渗降水工艺。
r.外墙裂缝控制;
s.GRC构件制作、安装;
公司名称: |
房地产 |
从职日期: |
2000-2013 |
所属行业: |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总工程师 |
工作描述: |
(d)、深圳市的花里林居开发项目管理中过程中,由于施工队伍繁多,交叉作业也增多,为了能使供电、配电、消防、电梯等安装单位顺利进场,自己根据以往的经验,从主体工程施工单位入手,加上合同的管理措施,促成主体工程施工单位与安装单位的合作,不存在推卸责任和相互埋怨,使工程能按预定的工期目标和质量目标进行。
(e)、水晶国际广场项目开发工程管理,对酒店、商场、餐饮、娱乐用电(主要是空调)、用水的设计图纸进行核对,最后进行优化,将原来的三台1600KVA的变压器,减少为两台,大大地节约的投资。而且加快了工程的进度。
(f)、多年来,在房地产工程管理中主要提出了有价值的方案和建议有:项目定位、论证中,以商务公寓和可百变的模式赢得共识;方案审定项目管理优化的电梯井位置、通风井、电缆井、水泵房和地下室配电室的位置;幕墙龙骨材料优化;发电机启动配置;电动扶梯的前期施工经验提供;中央空调的选型;变压器的节减优化;为基础类型的节约提供经验;基坑支护方式论证;防水、隔热、防裂缝的建议方案;防止工程重复的损失建议;外墙面材料的节约选材。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
土建类|建筑/结构工程师-其他 |
期望工作地点: |
广东/深圳/市辖区 |
期望行业: |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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