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一、诚信 本人具备良好的职业道德，强烈的责任感。任人为贤，做事务实。在所服务过的公司都保持着良好的纪录。
二、学习和创新 不断地学人习创新，提高个人的管理素质和管理水平以实现自我增值。不甘于只把工作好，而要不求不断创新。
三、工作作风 具备良好的沟通协调能力，反应敏捷，判断力强，处事准确果断。能够和不同性格、文化层次、年龄的同事共事，有效地发挥他们的潜能。
| 公司名称： |
香港超霸电机有限公司 |
| 从职日期： |
1987-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
经理 |
| 工作描述： |
该公司是港资大型家用电器小型电机生产厂商，主要为外商在国内的工厂进行配套。主要负责管理生产部所属的五金部、压铸部、锭子部、转子部、装配部五个生产部门。本人任职初期正值新工厂落成，参加了设备安装调试、人员招聘、上岗培训、试产、以及与当地有关政府部门的联络和沟通等有关工作。并为工厂逐步设立了人事、生产、行政的规章制度，使工厂能很快进入正常运作，产生效益 |
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| 公司名称： |
香港番禺通用文具制品厂有限公司 |
| 从职日期： |
1993-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
经理 |
| 工作描述： |
香港通用文具制品厂有限公司始创于一九六二年，1990年在番禺投资一仟多万美元，自建厂房，占地五万多平方米。目前拥有员工逾二仟人，已形成具有强大的“EAGLE”（外销）、“益而高”（内销）两大品牌和OEM产品实力的大型办公文具生产商。可同时生产上千种产品，年生产总值近二仟万美元，产品行销世界八十多个国家和地区以规模及产值而论，在华南地区以至东南亚一带同类企业中已占领导地位。主要客户Wal-Mark
、K-MARK、OFFICEDEPOT、MAPED等。
1993年1月——1997年2月任质量部经理，负责IQC、IPQC、QA、QE的全面管理。1997年倡导公司导入ISO9000，并作为推动负责人，不但领导公司于1997年12月顺利通过ISO9002认证，还使企业脱离了职责不清、管理松散、人心浮燥的局面，步入良性管理的氛围。
1997年2月——2000年10月任PMC部经经理，负责全面管理采购、物料控制、仓储工作。大力推行MRPⅡ，在实现原料本地化、降低库存、缩短采购周期，减少生产准时间、降低物料损耗等诸多方面实现了公司的目标。 |
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| 公司名称： |
广州市友君管理顾问有限公司 |
| 从职日期： |
2000-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
高级咨询师 |
| 工作描述： |
曾为顺德多纳勒振华汽车部件有限公司、广州市宝龙特种汽车有限公司、惠州长丰汽车转向制动器制造有限公司、深圳市航盛电子股份有限公司、東莞志丰电子有限公司、广州市雄兵汽车电器有限公司、广州新晖汽车零部件有限公司、文灿压铸有限公司、霍尼韦尔摩擦材料（广州）有限公司等公司提供TS/ISO16949咨询，帮助这些企业不但一次性通过第三方认证，还在运用汽车制造先进的的管理理念和模式上给决策层提供建议，在新产品开发项目管理、管理流程精细化、精益生产、人力资源、供应商开发管理、减少浪费提升效率等方面有所突破。 |
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| 公司名称： |
邝记（清新）排气系统有限公司 |
| 从职日期： |
2004-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
邝记（清新）环保排气系统有限公司始创于1970年，业务包括在用汽车、摩托车的催化器、消声器总成，OEM汽车、摩托车排气系统零部件，销售网络遍及国内大部分省会城市。国际分布在美国、加拿大、英国、德国、意大利、俄罗斯、新西兰、澳大利亚、智利、南非、香港、新加坡、韩国、泰国、台湾、土耳其、伊朗、等国家和地区。
１、主要职责
（1）负责制定公司的年度业务计划，年度财务计划。
（2）全面主持公司经营管理工作。
（3）定期向董事会报告公司经营状况。
（4）负责组建立高效管理团队和管理体系，流程改造、推行规范化管理，精益生产、ERP；
（5）中层管理管理干部的素质培训。
（6）定期评审公司利润、销售、效率、成本、质量、管理、新产品开发工作，推动持续改进。
２、主要业绩
二、主要业绩
1、2004年至2006年打基础
进行公司管理架构重组，优化管理流程和工作流程、推进规范化管理，对管理团队进行管理素质和管理工具培训。使原来山寨式管理的工厂，走上规范管理的道路。
2、2007年推动信息化管理
导入ERP管理系统，建立3000多种常规产品的BOM、建立运行进销存块、采购模块、生产系统模块。使销售订单完成时间从28天，缩短到只有17天、主要原材料库存降低21%，加班减少30%，产品成本核算完成时间缩短10天。
3、2008年推行精益生产
在OEM产线推行精益生产，从生产现场管理出发，对生产过程中生产计划、库存、生产作业、产品设计、质量、物流的管理全面应用精益的理念，培养
“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的工厂理念。培训出一批掌握一定方法的骨干。
4、2009年深挖利润
通过分析浪费的根源，使产品利润最大化，尽管是经历的金融风暴，但09年利润比08年增加18%，员工人数减少11%，员工收入增加12.5%。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/广州/市辖区 |
| 期望行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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