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对新事物高度兴趣感 解决企业发展中的困难和瓶颈是我的价值 新的管理理念和模式 创造资源、利用资源、整合资源的能力
| 公司名称： |
中国土产畜产进出口总公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务经理 |
| 工作描述： |
（1）海外公司财务工作。
（2）处理特殊财务问题。
（3） 完成了海外公司的财务整顿,配合总公司完成资金调节工作。 |
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| 公司名称： |
中国土产畜产进出口总公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务经理 |
| 工作描述： |
（1）财务计划与决算。
（2）财务报表。
（3）对子公司的财务管理和检查。
（4） 完成了总公司的汇总报表和资金计划的执行 |
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| 公司名称： |
中国土产畜产进出口总公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务部经理 |
| 工作描述： |
（1）财务全面工作，侧重于财务监控，财务长期发展计划的制定与落实。
（2）整顿财务工作
（3）负责投资管理
（4）建立财务监控体系。
（5）解决资金问题
工作业绩： 解决财务混乱问题
解决资金问题
由亏损实现大幅度盈利 |
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| 公司名称： |
中国土产畜产进出口总公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总裁 |
| 工作描述： |
1）总公司的资金筹集，管理工作。
（2）负责公司财务全面工作，侧重于财务长期发展计划的制定与落实，财务分析与决策。
（3）负责公司投资与管理工作。
（4）负责运用财务手段为企业获取赢利工作。
（5）负责公司证券投资工作。
（6）兼任香港中国##有限公司总经理。
工作业绩： 解决资金问题
实现了所任总经理的公司由亏为盈. |
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| 公司名称： |
中国土产畜产进出口总公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务负责人 |
| 工作描述： |
（1）企业财务发展战略的制定。
（2）企业改制工作。
（3）对下属公司的财务检查。
（4）协助法律顾问处理财务纠纷。
(5)对新的投资顶目进行财务分析，提出意见。
（6）对老的投资企业进行财务分析，提出问题所在和处理意见。
（7）对下属公司的财务报表和财务分析报告进行分析，
工作业绩:制定了企业发展战略;
解决了一部分投资企业的问题. |
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| 公司名称： |
中达集团 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务总监 |
| 工作描述： |
负责集团财务本部（管理人员北京15人，其中注册会计师5人，京外40人）、投资管理部、审计部、战略发展部工作.
工作业绩:（1）通过资本市场购买债权收购公司，进行资本运作，实现资本三倍的扩张；
（2）利用控制销售收购一家公司，实现当月恢复生产，当月盈利。
（3）收购上市公司的国有股东，间接收购控制上市公司。
(4)解决了公司融资问题.
(5)制定了集团公司整套的管理制度,实践中证明了有效性.
（6）完成了集团系统的财务电脑联网，达到即时了解投资公司财务状况的效果。
（7）完成了集团系统的合并报表
（8）制定了企业发展战略
（9）解决了一部分投资企业的问题。 |
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| 公司名称： |
郑州三全食品股份有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
日常消费品（烟酒等） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理助理兼财务总监 |
| 工作描述： |
三全公司是一家速动食品生产、销售的家族民营企业。产品以三全凌汤圆、水饺、棕子、面点知名于全国。是行业的龙头企业。职工两万人。生产基地在郑州。全国设有22家销售公司。拥有上千家经销商，销售终端5万个。年销售额二十个亿。
我的职务是总经理助理兼财务总监，在公司排在总经理和常务副总经理之后。总经理和常务副总经理是由股东担任。我负责公司财务工作、上市工作和信息工作。
三全公司实行以财务为中心的管理体制。通过财务手段管理公司业务行为。公司的大部分文件由我签署。财务工作实行总公司统一领导。
三全公司是一家拟上市公司，现已完成上市的申报工作。在上市工作中我负责和证券公司、律师事务所、会计师事务所协调工作，负责公司上市全部资料的审核工作。
汇报对象： 总经理
下属人数： 230人
工作业绩： 完成了上市的申报工作。
业务整合一年为公司盈利1200多万元。
建立了公司内控制度。制定了财务管理制度。
成功解决了集团公司远距离管理的问题。
实现了公司ERP管理，使各管理岗位能既时了解、控制公司业务进行情况。
实行财务预算管理，达到事先控制。 |
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| 公司名称： |
今麦郎食品有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
日常消费品（烟酒等） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务总经理 |
| 工作描述： |
今麦朗食品有限公司是民营集团公司，职工两万人，年销售额100亿。生产企业25家，销售公司30个。
今麦郎财务体系是财务总部，各事业部财务部，各公司财务部三级体系。
负责集团的财务管理。
负责三年的财务规划和发展战略
负责年度的财务计划的制定
建立整个集团的财务团队建设
事业部财务经理和各公司的财务经理的任命和考核
事业部和各公司的年度指标的制定
集团的资金管理
集团的预算管理
汇报对象： 总裁
下属人数： 450人
工作业绩： 建立了集团的财务管理体系
确定了集团财务，事业部财务，各企业财务的工作职责
公司业绩增加50% |
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| 公司名称： |
三得利酒业北京 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
日常消费品（烟酒等） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务总监 |
| 工作描述： |
1、制定公司发展三年战略规划。并予以实施；
2、组织编制年度综合财务计划和控制标准；
3、建立和完善建立集团的财务管理体系和控制模式。完善公司财务架构和团队；
4、建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
5、主持财务报表及财务分析工作，为公司决策提供及时有效的财务分析和建议；
6、建立公司的财务预算管理。组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划；
7、建立资金预测体系。统筹规划公司资金，编制资金计划。确定和监控公司负债和资本的合理结构
8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
业绩：
1、任公司战略发展委员会副主任，制定公司发展三年规划。并予以实施；
2、通过财务分析，提出建议并实施，使企业利润增加50%；
3、建立集团的财务管理模式化；
4、建立公司的财务预算管理；
5、建立财务控制体系，建立利润预算管理体系并进行控制；
6、完善公司财务架构和团队，规划销售区域市场的财务管理架构和体系，设立销售大区的财务组织；
7、有效的财务分析：
（1）通过对各销售区域的销售数据进行分析，提出各区域销量提升的方案。确定重点的战略发展合作伙伴的经销商。根据公司战略规划，制定各年度的经营目标，协调各部门和各区域市场落实年度财务目标和各项指标；
（2）通过财务分析，提出产品调整和升级的建议，并得到实施；
（3）对生产成本进行分析，对酒质成本和包材成本进行策划，确定成本发展战略；
（4）对品种按品牌、度数、酒质、包装进行归类，确定重点产品，消减重复产品，减少库存积压；
（5）对销售按客户、单个业务员进行分析，建立销售的考核体系。
8、建立了销售和生产两大考核体系：
对生产厂进行以成本为中心的财务管理，完善成本管理体系，建立考核体系；
对销售以销售额和费用为中心进行财务管理，建立了考核体系；
9、建立资金预测体系。统筹规划公司资金，编制资金计划；
10、建立公司信息系统规划，实施ERP管理；
11、建立公司风险防范体系和审计制度；
12、开展投融资和上市的准备工作。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
财务类|财务经理/副经理-其他 |
| 期望工作地点： |
北京/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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