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本人心理年轻，思维敏捷，较强的工作激情能承受较大压力，从事企业全面经营管理工作近二十年，阅历广，知识结构多元化。从国企到民企，从合资到外资，各种资讯储备丰富，积累了大量的经营管理经验，多次参加国内外大型展会、招商推介会（2012年5月应跨国公司聘请去国外工作因安全问题最近回国）。精通机械电子制造、冲压模具工艺及EPC工程项目的经营管理和市场运作，善于制定企业各种制度与流程和市场营销策略。深谙现代企业运作模式，习惯对经营计划和经营指标负责而非对某人负责。在我所任职期间，无论什么行业都能基于现有资源配置的基础上，使企业提升20%—500%的效益。能够吃苦耐劳，工作地点原则上不限（非北京沈阳天津地区面试需考虑差旅费用），未给予股权前，底薪￥25万以上 绩效提成，欢迎索取PPT版简历。深入了解。

公司名称：	北京某能源科技股份有限公司
从职日期：	2000-2008
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	公司属于工程项目和产品制造混合型企业。节能减排环保行业。企业规模:500人，产值2亿。主营锅炉节能设备及助燃剂，公司以股权方式引入风险投资3000万。总部在北京，生产基地在山东鄄城。主要工作，负责公司全面经营管理和团队建设。制定公司管理制定和业务流程，制定经营计划，制定销售政策，亲自营销策划，做全国市场，通过市场分析来市场定位，带领营销总监去全国各大区开发大客户，以华北为中心，抓住市场契机猛攻配件和配套市场，争得山东魏桥铝厂大客户，产量一度满足不了订单，在前期开拓市场时候有一定公关投入和广告（主要是网站广告和POP）。因大股东和二股东在公司发展规划出现分歧，企业被双方恶意注册多家公司。最终解体。待遇：持有公司股权，年薪30万 15%股权分红，双休，8小时工作制；工作条件：独立办公室，专用车及司机，助理。所接触、操作EPC项目：工业余热节能改造，污水处理厂BOT，石化火炬气回收，供热塑料管道研究。
公司名称：	北京某汽车电子公司
从职日期：	2008-2010
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	对内：1，根据公司净资产（固定资产，流动资产，无形资产，人才资产）收益率，对公司资产整合重组，兼并北京分公司到河北分公司，结束了分公司每年的亏损。2，对股东进行股比分配，股权分置。3，对河北生产基地进行机构重组，指挥流水线改革，生产成本降低18%。4，盘活不良资产清欠应收款，注销呆账坏账，解决历史遗留。5，通过客退分析一方面提升产品品质，一方面加强客户管理。 对外：1，做全国市场，组建营销中心，进一步拓展客户渠道，开发新的利益增长点。2，追收应付款。3，启动新品牌填充市场份额。4，客户管理控制窜货及亲自指导市场打假。5，整合供应商，淘汰发展较慢的供应商。6，开展电子商务BTB,BTC 以及国际贸易。
公司名称：	北京某热力集团
从职日期：	2011-2012
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	2011年-2012年聘入北京某热力集团（面试时提供名片），民营企业，任总经理 公司主营业务建筑供热节能工程项目，以及供热运营服务，属于建筑节能环保行业。企业规模1500人，主营业务商业供热运营及供热项目工程改造，主营收入4亿。原应聘集团总裁，负责企业全面经营管理，公司系国家发改委EMCA（合同能源管理）资质的节能行业。承揽BOT、TOT供热工程项目，以及LED照明节能改造。间或开展污水处理和垃圾处理业务。过渡期间代管技术子公司参与工程项目项目招投标，客户谈判，实施方案，监管研发（在二个月内完成了二年的研发任务：供热信息远程在线监控平台）。组织国家级专项及各类奖励基金申报。在职期间集团股东多头管理，交叉命令，技术子公司发展定位摇摆。成立6年换了13个 总经理。本人在短短一年内为公司培养提拔部门经理2名总工程师1名，接任我工作副总1名，为企业留下重要财产。给予转增15万股权。转让15万股权。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	北京/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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